iso20000管理体系_乌鲁木齐ISO20000认证过程
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产品描述

所在地深圳 行业体系认证 申办用途投标项目加分 服务范围全国 周期1-3个月 规格12:24
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ISO20000-1:2005 中的过程方法强调理解和满足需求、在过程中寻找附加价值、从过程执行中获取
关系过程 基于对客户及其业务驱动的理解,区分客户、服务提供者、供应商三者之间的关系以
及建立并保持良好的关系,该过程包括业务关系管理(7.2 服务提供者与客户)和供应商管理(7.3 服务
提供者与供应商)两个部分。
解决过程区分事件和问题管理,事故管理(8.2)尽快将业务恢复到协定的服务级别,或尽快响
应服务请求;问题管理(8.3)通过主动识别和分析服务事件的根源,管理问题的解决方案,来减小对业
务的破坏。
控制过程 控制过程是后台支持的核心,又包括两个管理过程,配置管理(9.1)定义并控制服务
和基础设施的组件,保持配置信息的准确性;变更管理(9.2)确保所有的变更受控方式下被评估、
批准、实施和评审.
发布过程发布管理(10.1)把一个或多个变更作为一个发布来交付、分发、追溯到真实环境中
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ISO20000认证介绍
1、范围说明:IT服务管理的应用范围。
2、术语与定义:定义了可用性、基线、配置项(CI)、配置管理数据库(CMDB)、事故(Incident
)、问题、记录、发布、变更请求、服务等级协议、服务管理等15个标准中常
用的术语。
3、管理体系要求:ITSM 的目标是提供管理体系,包括方针和框架,以有效管理和实施所有的IT 服
务。该条款包括3.1 管理职责、3.2 文件要求和3.3 能力、意识和培训。
4、服务管理的策划与实施对服务管理的实施和交付进行策划和实施,整合了ISO 管理体系标准基于
流程导向的方法(PDCA),包括规划(Plan 4.1 服务管理的策划)-执行(Do4.2 实施服务管理并提供
服务)-检查(Check 4.3 监视、测量和评审)-行动(Act 4.4 持续改进)的循环和持续改善方。
5、新服务或变更服务的策划与实施采用项目管理的方法进行新项目和变更项目的规划和实施。
乌鲁木齐ISO20000认证过程
在ITSS中,明确将运行维护服务定义为“采用信息技术手段及方法,依据需方提出的服务级别要求,对其所使用的信息系统运行环境、业务系统等提供的综合服务”。据此,ITSS中运维系列标准将标准化对象确定为“运行维护服务”,总标题统一为“信息技术服务 运行维护”,并分为以下部分:
*1部分:通用要求;
*2部分:交付规范;
*3部分:应急响应规范;
*4部分:数据中心服务规范;
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ISO20000认证四个流程构成核心
事件管理、变更管理、可用性管理、服务级别管理这四个管理流程就构成了数据中心从用户到客户的管理核心。这个核心使得数据中心的管理有了抓手,可以以此核心为基础开展工作,打通各个流程之间的联系,使得基于ISO20000的服务管理体系更加强壮和富有活力。
数据中心的管理必须有全局观,一些失败的情况都是没有考虑到全局观,都是要么只考虑了技术因素没考虑到管理,要么就是只考虑到了流程是否没有考虑到是否能够真正执行,要么是完全引进其他企业的方法没有考虑自身特点。恰恰ISO20000作为管理体系为强大的一点就是它是一个完整的整体,从管理者的职责以及人员要求、文档化要求、流程要求等,都要求数据中心在实施时通盘考虑,统一规划然后进行实施。一个经验丰富的咨询公司会在体系构建中给予数据中心以有效的帮助。
ITSS中运维系列标准和ISO/IEC 20000信息技术管理体系系列标准在过程方面是交叉的,具体体现在ITSS中的《信息技术服务 运行维护 *1部分:通用要求》的过程部分。但在《信息技术服务 运行维护 *1部分:通用要求》中,不规定过程目标和要求,而是规定对运维服务实施过程管理后应达到的能力要求和关键指标。在实施过程中既可以依据ISO/IEC 20000系列建立管理过程,也可以参考其他标准,例如ISO/IEC 15504、ITIL或CMMI-SVC。
另外,《信息技术服务运行维护 *1部分:通用要求》的*5章“运行维护服务能力管理”和ISO/IEC 20000-1:2011信息技术管理体系的*4章“服务体系的总体要求”均采用PDCA原理,分别对运维服务能力管理体系和服务管理体系提出了总体要求。两类标准之间的关系如上图所示。
总体来看,ITSS中运维系列标准和ISO/IEC 20000信息技术管理体系系列标准均是面向服务的标准,即具体的标准化内容均是服务的方法和过程。但这两类标准之间的区别主要是定位和适用范围的不同。
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