ISO20000认证周期_iso20000管理体系
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产品描述

所在地深圳 行业体系认证 申办用途投标项目加分 服务范围全国 周期1-3个月 规格12:24
ISO20000认证与ISO27000的整合
将两个体系作为一个整体的体系来建设,这样终只有一套体系文件。主要思路是:
1. ISO20000、ISO27001、ISO9000具有相同的文档体系结构:定义相同的体系文档结构,包括管理层承诺、目标、方针、组织架构、管理体系要求和PDCA等方面的要求,这种文档体系以满足标准的共同要求。
2. ISO20000和ISO27001在信息安全方面具有交叉内容,而ISO27001在信息安全方面完全覆盖ISO20000中信息安全的要求部分,同时一个企业只能存在一种安全标准,因此,信息安全主要以ISO27001构建为主,同时考虑ISO20000的信息安全的要求,做好两个标准的接口。
3. 需要实现文件编码方面的整合,争取两个体系采用类似或者同样的文件编码结构,如ISO20000体系可采用ITSM-2-IM-01形式,其中段代表所属体系简写,*二段代表文件人员,*三段代表控制域或者过程缩写,*四段采用顺序号来编号。
4. CMMI和ISO27001在信息系统的开发及维护上存在交叉内容,ISO27001体系要求在信息系统开发过程中需符合ISO27001 A12(信息系统的开发及维护)中的安全管控要求,以满足ISO27001的整体安全管控要求。因此要做好软件开发中安全管理与信息安全的接口
5. CMMI和ISO20000在软件的变更、发布以及新服务或变更的服务交付上存在交叉内容,因此在整合文档时要考虑以上几点,并界定两个体系的接口。
6. ISO9000的7.1和7.3(产品交付)与ISO20000的新服务和变更的服务(5)存在交叉,ISO9000的7.2与ISO20000客户
关系管理方面存在交叉,因此在整合文档时会覆盖ISO9000的相关内容。
ISO/IEC 20000信息技术管理体系系列标准主要围绕如何做好服务管理而展开,主要面向“服务管理”,围绕“如何建立服务管理体系、如何应用服务管理体系和如何审核服务管理体系”,针对以下问题,提供标准支持:
1、什么是服务管理体系,以及什么样的服务管理体系是符合要求的?
2、如何按照PDCA原理和过程方法建立服务管理体系?
3、针对中小企业、云计算等,如何建立和应用服务管理体系?
4、如何审核服务管理体系?
ISO20000认证周期
ISO/IEC 20000信息技术管理体系系列标准是IT服务管理的国际标准,在ISO/IEC 20000-1:2011中,明确将“服务管理”定义为“一组能力和过程,用以和控制服务提供方设计、转换、交付和改进服务的活动和资源,以满足服务要求。”ISO/IEC 20000系列标准将标准化对象确定为“服务管理”,总标题统一为“信息技术 服务管理”,并分为以下部分:
*1部分:服务管理体系要求
*2部分:服务管理体系应用指南
*3部分:ISO / IEC 20000-1有关范围定义和适用性的指南
*4部分:过程参考模型
*5部分:ISO / IEC 20000-1实施计划模板
ISO20000认证周期
通常在实施ITSM 有几个主要阶段,个阶段是突发事件管理,突发事件的发生并没规律,需要将所有突发事件收集起来,寻求一个统一的解决方法。*二个阶段就上升到了问题, 如果企业中10 个人做某件事情时都发生了相似的突发事件,ITSM 就能发现规律性的问题,从而确保在将来的同样环境中,有效屏蔽突发事件。*三个阶段是服务水准实施阶段。ITSM 的终目标是帮助企业提升服务水准,而要达到这个目标,则需要在服务级别的管理和服务提供上做出更多的努力。
ISO20000认证周期
ISO20000认证介绍
1、范围说明:IT服务管理的应用范围。
2、术语与定义:定义了可用性、基线、配置项(CI)、配置管理数据库(CMDB)、事故(Incident
)、问题、记录、发布、变更请求、服务等级协议、服务管理等15个标准中常
用的术语。
3、管理体系要求:ITSM 的目标是提供管理体系,包括方针和框架,以有效管理和实施所有的IT 服
务。该条款包括3.1 管理职责、3.2 文件要求和3.3 能力、意识和培训。
4、服务管理的策划与实施对服务管理的实施和交付进行策划和实施,整合了ISO 管理体系标准基于
流程导向的方法(PDCA),包括规划(Plan 4.1 服务管理的策划)-执行(Do4.2 实施服务管理并提供
服务)-检查(Check 4.3 监视、测量和评审)-行动(Act 4.4 持续改进)的循环和持续改善方。
5、新服务或变更服务的策划与实施采用项目管理的方法进行新项目和变更项目的规划和实施。
ISO20000认证,文档管理另一个要求就是能够控制和管理与质量体系有关的文档资料,确保对质量管理体系有效运行起重要作用的各个场所都能得到和使用相应体系文档的有效版本;为保证各管理流程根据实际工作情况整理修订流程管理文档,文档管理需在每年制定详细的文档修订计划,以此督促各流程文档在规定期限内至少修订一次,并以此作为文档管理流程的KPI值,例如ISO 20000管理文档中的一、二、文档在一年内的修订率达到。
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